建一流技能人才队伍 创一流专业领军示范企业——陕鼓动力股份有限公司培训学院职业培训经验交流分享（一）

　　11月28日下午，陕西省职业技能培训政策宣讲暨经验交流大会在陕西省电力技工学校举行。人社部职业能力建设司培训处处长杨奕，陕西省人社厅职业能力建设处副处长李鸿伟、调研员王亚斌，陕西省技能鉴定指导中心主任孟庆明，陕西省职业培训协会会长李长江、陕西省职业培训协会副秘书长孙凯文，陕西省职业培训协会社会培训分会会长王坚，陕西城乡劳动就业报总编杨川等全省职业培训系统的技工院校、技能培训机构、有关企事单位主要负责人、新闻单位及相关人员约300余人参加了大会。大会分别由陕西省职业培训协会会长李长江、陕西省职业培训协会社会培训分会秘书长杨媛媛主持。

　　大会当天上午，人社部职业能力建设司培训处处长杨奕以《就业导向把握机遇 推动职业培训高质量发展》为题作了重要宣讲。

　　大会当天下午，省人社厅职业能力建设处调研员王亚斌以《陕西省职业技能培训工作规范及政策》为题；陕西省技能鉴定指导中心主任孟庆明以《陕西省职业技能等级认定工作规范要求》为题，陕西省职协社会培训分会副会长王刚以《陕西省职业技能培训现状分析》，陕鼓动力股份有限公司培训学院院长毛希勇以《建一流技能人才队伍 创一流专业领军示范企业》为题分别进行了宣讲。

　　大会由陕西省职业培训协会会长李长江作总结讲话。

　　现将陕鼓动力股份有限公司培训学院培训工作先进经验予以刊发。

　　第一 陕鼓集团及陕鼓培训中心简介

　　陕鼓集团成立于1968年，历经56年艰苦奋斗，通过2次重大战略转型，已从一个传统生产制造企业，转型成为：为工业（油化工、气化工、煤化工、钢铁等）、智慧城市、军民融合“一带一路”领域提供低碳节约智慧能源系统方案和系统服务的企业，陕鼓“源于制造，超越制造”的服务型制造转型实践，获评两次“中国工业大奖”，被世界级管理大师赫尔曼•西蒙在《隐形冠军》中作为经典案例收录，“陕鼓模式”得到国务院国资委、陕西省、西安市广泛推广和赞誉，陕鼓也获得国务院及国资委：“把陕鼓打造为国企改革的标杆”、“创建世界一流专业领军示范企业”的批示。

　　陕鼓培训中心（内部：陕鼓培训学院），作为陕鼓集团下设的一级模拟法人组织，致力于“为绿色分布式能源产业培养优秀专家和卓越领导者”的使命，以“打造国企标杆示范培训基地”为目标，立足“经营型企业大学”的定位，既服务于陕鼓内部全部员工，也为社会各界提供高质量的培训服务。陕鼓工匠学院，获得2024年度全国总工会重点推荐的全国100家工匠学院建设名录，陕鼓培训中心，获得中国机械工业现代化企业管理示范基地、全国机械行业班组长培训基地，承担陕西省、西安市市委党校实训基地，西安市国企干部培训基地，陕西省高技能人才培训基地，西安市职业技能等级认定中心等任务，陕鼓培训中心年度组织各类内、外部培训500余场，服务内、外部11000余人，累计15000余人次、100万学时。

　　第二 陕鼓技能人才培养实践及探索

　　技能人才是支撑中国制造、中国创造的重要力量。近年来国家围绕技能人才培养、使用、评价、激励出台一系列利好政策，职业技能人才发展迎来了春天，陕鼓作为一家国有企业，倍感荣幸，也深深意识到：企业作为职业技能教育多元办学格局的重要力量，在职业教育前端体制机制建设、中端人才就业培养、后端多维评价激励等多方面将承担更重要的责任，也将发挥更大的价值。

　　陕鼓集团结合企业发展实际，始终将产业工人队伍、技能人才队伍建设，定位为集团战略性的人才培训，通过持续投入培训资源，构建技能人才“人、师、课、平台、机制”立体化培训体系，加强产业工人队伍和技能人才队伍建设，助力企业生产履约及高质量发展。

　　近年来，陕鼓集团在上级单位的指导和支持下，针对技能人才队伍建设，重点做了以下四方面探索及实践：

　　1、战略文化引领。陕鼓将技能人才培养定位为企业战略事项，纳入战略人力资源管理范畴，企业内部形成了浓厚的“关心、支持技能人才”的文化氛围。陕鼓2021年启动的“大国工匠师带徒陕鼓焊工班”就是一个典型案例，该培训班学制三年，企业为每个焊工交纳30万元培训费，邀请中国焊接领域“大国工匠”通过“传、帮、带”、“线上+线下”、“理论+实操”等方式，为陕鼓定制培养工匠人才，三年企业累计为该培训班投入超过1000余万，该培训班通过学习、实践、技艺改善，累计为企业产生直接经济效益2524万元，间接经济效益1.5亿元。该项目成功运行，也进一步夯实了陕鼓产业工人培养的战略定位及陕鼓“关心、支持技能人才”的文化氛围。

　　2、供需匹配为纲。企业人才培养有鲜明特点，“仗怎么打，兵就怎么练，缺什么，补什么，急用先学”。陕鼓在技能人才培养上，通过对标需求，以需促供、以供助需、实现供需匹配。陕鼓近几年持续开展的“强基固本-育陕鼓优秀班组、成就卓越-助陕鼓深化转型”的“五型”班组长培训项目就是一个典型案例，通过一系列班组长能力“建模”分析，确定了陕鼓班组长“五型”能力模型（工匠型班组长、技能型班组长、创新型班组长、管理型班组长、效益型班组长），围绕陕鼓“五型”班组能力模型，通过培训“五要素”（目标量化、内容匹配、立体培养、透明管理、量化考核）科学设计及实施，实现人才精准培养。

　　3、能力建设为基。人才培养是一个系统工程，实现高质量人才培养及供应，需要构建人才培养的核心能力，比如：人才供需确定、培养目标确定、设定核心课程、开发优质教材、建设师资队伍、开展多元培养、实施精准评价、落实激励机制等，只有建设好人才供应的“管道”，才能实现人才源源不断的“输出”。陕鼓围绕技能人才构建了四个层次培养体系，包括：“产业工人通用赋能——技能工人六级职业通道认证——五型班组长培养——大国工匠培养”，通过“人、师、课、平台、机制”等核心能力建设，实现技能人才快速有序的培养。

　　4、组织机制保障。陕鼓依托全国工匠学院、省级高技能人才培训基地、全国机械行业班组长培训基地、西安市职业技能等级认定单位、西安市临潼区先进制造业人才培养示范基地等平台，做好组织建设及保障；在人才培养机制上，围绕技能人才的“选、育、评、用、留”全流程，实施培训积分管理，考试纪律管理、版权课程认证、五级师资队伍认证、技能人才“专业、管理”双通道建设，构建了技能人才成长与“票子、帽子、面子”联动机制。比如，“票子”上，陕鼓设立技能岗位津贴奖励和等级认定补贴；“面子”上，选派优秀产业工人参加全国技能赛事，推荐优秀技能人才参评国家、省、市荣誉；“帽子”上，陕鼓集团本着“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”用人理念，每年从优秀产业工人中提拔20余位优秀技能人才，充实到技术骨干队伍、专业人才队伍、干部队伍，为产业工人提供了广阔的职业发展平台，让产业工人创造更多发挥自我价值的机会。

　　（文图： 杨川  周武  庄彦才）